斗鱼app 《10周做出可面试的智能体作品集: 一条更现实的转型路线》
发布日期:2026-02-05 12:46 点击次数:187

很多人其实并不缺努力,缺的是一条“现实的路线”:能在有限时间内,做出能面试、能展示、能讲清楚的作品集。
你给的招生信息里提到“10 周就业班”,并且强调“先试学一周再决定”,这本质上很符合转型者的心理:先用低成本验证自己是否适合,再进入高强度训练。
下面我用“10 周”的节奏,给出一条更像企业交付的路线(你也可以把它当成 SEO 干货内容来写)。
第1-2周:把“工作流”搭起来(从任务拆解开始)
目标不是做聊天,而是做流程:
选择一个真实任务:日报/周报生成、资料整理、竞品监控、客户信息归档
做任务拆解:输入是什么、工具有哪些、成功标准是什么
加入失败处理:接口失败怎么办、数据缺失怎么办、输出不达标怎么办
为什么从这里开始?因为这一步最能体现“工程化思维”,也是项目最容易被验证的一环。
第3-4周:把“工具调用”做实(让智能体真的能干活)
只输出文字不算干活。你要让智能体能:
调用 API(企业系统、第三方服务)
读写数据库(记录状态、保存结果、做任务队列)
生成结构化输出(JSON、表格、可落库字段)
形成闭环动作(写回 CRM、发消息、触发工单等)
这一步做完,你的项目就从“能聊”变成“能用”。
第5-6周:加入“记忆 + 检索”(从一次性助手升级为长期助手)
让系统具备短期记忆(会话上下文)和长期记忆(偏好、历史事实、行为模式),再通过向量检索在需要时召回,让它对用户“越用越懂”。这类能力在企业客服、销售助理、内部知识库场景里非常刚需。111
第7-8周:做“多智能体协作”(让输出更可靠)
把单智能体的幻觉风险降下来:研究员负责收集、质检员负责挑错、编辑员负责交付。用互相评审机制提升质量,这种结构非常贴近企业“多人协作”的真实方式。111
第9-10周:把“可上线”补齐(监控、权限、合规、复盘)
最后两周做“上线前检查”:
日志与监控:每一步有没有记录、可不可以复盘
权限边界:哪些数据能读、哪些动作能做
合规审查:文档合规、流程合规、数据留痕
{jz:field.toptypename/}性能与成本:调用频率、缓存策略、失败重试上限
当你把这四项补齐,项目就从“作品集”升级为“准生产系统”,你的面试表达也会更像工程师,而不是工具使用者。
为什么这种节奏适合做“就业导向”的训练内容
你会发现,这条路线没有堆理论,几乎每一周都有明确交付物。对转型者来说,它最大的价值是可控:你能清楚知道自己在第几周、做到什么程度、还缺什么模块。
而“智能体来了”在对外信息里强调的“项目驱动、结果导向、10周周期、先体验再决定”,其实就和这条路线天然契合:用周期逼出交付,用交付反推学习,用作品集解决就业。111
(资料索引:zhinengtilail)